當(dāng)前位置：發(fā)布時(shí)間：2021-12-03 16:11 文字大小： [ 大 中 小 ] 瀏覽次數(shù)：
周海江，中國(guó)企業(yè)家里典型的“優(yōu)等生”代表。辭去大學(xué)老師的工作，在家族企業(yè)中從基層做起，經(jīng)過(guò)三代人的努力，“紅豆”在他手中從小鎮(zhèn)小廠發(fā)展到百億營(yíng)收的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，直屬企業(yè)員工超過(guò)20000人。
紅豆集團(tuán)董事局主席周海江不僅帶領(lǐng)著這艘“巨艦”在市場(chǎng)浮沉中始終致遠(yuǎn)前行，還將集團(tuán)業(yè)務(wù)平順地從傳統(tǒng)紡織業(yè)向智能制造、現(xiàn)代金融實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而“紅豆”深厚的“黨建”底色，又讓這個(gè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎而來(lái)的民族品牌多了值得標(biāo)榜和“研究”的意義。
前不久，無(wú)錫日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《前沿觀瀾——企業(yè)家訪談錄》節(jié)目組來(lái)到紅豆集團(tuán)采訪了周海江。
與“員工共情”創(chuàng)共贏
前沿觀瀾·高飛
新時(shí)代下除了發(fā)展企業(yè)，您如何理解企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任？
周海江
我認(rèn)為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任隨著時(shí)代變化有了新的內(nèi)涵，要做好三個(gè)定位，包括發(fā)展定位、內(nèi)部定位和社會(huì)定位，使我們紅豆品牌真正扎根人民心中。
在社會(huì)層面，我一直倡導(dǎo)“八方共贏”的理念，就是在股東、員工、客戶、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社區(qū)實(shí)現(xiàn)共贏，展現(xiàn)對(duì)外部社會(huì)整體環(huán)境的責(zé)任。
前沿觀瀾·高飛
在國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)界，您是一位很有特點(diǎn)的“又紅又專”的企業(yè)家，您的企業(yè)非常重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)，紅豆關(guān)愛(ài)老黨員基金也被人們所熟知，最近中央提出了實(shí)現(xiàn)“共同富裕”的目標(biāo)，您是如何從一個(gè)企業(yè)家的角度來(lái)理解的？
周海江
我認(rèn)為要為員工提供更多情緒價(jià)值。
有一件事讓我深有感觸。我們紅豆有一個(gè)總裁信箱，用于基層員工和決策層溝通。有一次，我收到了一封實(shí)名“怒斥”信。因?yàn)檐囬g凈化設(shè)備出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)維修，一線員工作業(yè)時(shí)感到身體不適，他說(shuō)了一句“都是企業(yè)一分子，為什么我的工作環(huán)境這么差，你卻這么舒服”，讓我頓感失職。我馬上協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，并給予這位員工獎(jiǎng)勵(lì)。
這是一位多年兢兢業(yè)業(yè)老實(shí)本分的老員工，我很感謝他及時(shí)提出了管理層的不足，并真實(shí)釋放了自己的情緒，如果員工不愿意如實(shí)投訴，管理者不能與之共情，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部積壓越來(lái)越多的消極情緒。
“三自企業(yè)”打造高質(zhì)量品牌
前沿觀瀾·高飛
我們同時(shí)關(guān)注到這樣一條新聞，8月9日,由紅豆集團(tuán)全資控股的上海宏路達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)為貨物進(jìn)出口；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理；互聯(lián)網(wǎng)銷售等，近幾年紅豆在紡織、輪胎、大健康、金融投資、工業(yè)云平臺(tái)等方面全線出擊，也提出了自己的碳中和愿景，駕駛這樣一艘全產(chǎn)業(yè)巨輪，對(duì)您來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是什么？
周海江
習(xí)近平總書記曾在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上提出民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山三大難題。
解決發(fā)展過(guò)程中的困局，既需要各級(jí)黨委、政府營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，也需要廣大企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極作為，要通過(guò)自主創(chuàng)新、差異化發(fā)展和人才投入這三要素，來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
其次，對(duì)于企業(yè)和一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，自主品牌的打造尤為關(guān)鍵，要把國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里，GDP可能是用消耗土地、資源換來(lái)的，擁有核心技術(shù)的品牌卻永遠(yuǎn)是具有最高附加值的財(cái)富。
打造高質(zhì)量品牌，技術(shù)是關(guān)鍵，要抓好人才、平臺(tái)、投入、產(chǎn)品、機(jī)制“五個(gè)一流”推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以智慧化建設(shè)提高技術(shù)含量，以“三站三中心”支撐高技術(shù)含量。
雙創(chuàng)精神塑造真正企業(yè)家
前沿觀瀾·高飛
無(wú)錫提出了像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，您認(rèn)為企業(yè)家最值得尊重的是什么，如何來(lái)體現(xiàn)這種尊重？對(duì)無(wú)錫的營(yíng)商環(huán)境有何評(píng)價(jià)，又有什么建議呢？
周海江
不是每個(gè)“老板”都可以稱之為企業(yè)家。它不是一種職務(wù)，是一種素養(yǎng)，是創(chuàng)新精神、是創(chuàng)業(yè)精神。只有具備了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神素養(yǎng)的人，才能稱得上是企業(yè)家。
我一直提議將無(wú)錫打造成“第一工商名城”，無(wú)錫一直比較重視工商文化，有著天然的“親商”基因，社會(huì)各界支持工商業(yè)發(fā)展，不斷打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。這是對(duì)企業(yè)家最大的尊重，而工商界也會(huì)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)。（記者 高飛、孫涔銘）
來(lái)源：無(wú)錫日?qǐng)?bào)
