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　　2022年是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是實施國企改革三年行動的決勝之年，也是奮力推動交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，無錫交通集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，凝心聚力、全力攻堅，企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)再上新臺階，在市委、市政府“擔使命作貢獻”季季評活動中，獲得二季度“真抓實干獎”和三季度“攻堅突破獎”。連續(xù)入選“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”，2022年排名第257位?，F(xiàn)將無錫交通集團2022年度履行社會責任情況報告如下：

　　一、公司概況

　　1.集團簡介

　　無錫交通集團前身為2001年11月成立的無錫市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，2003年3月，更名組建為無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司。自2008年起，連續(xù)入選“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”。目前，無錫交通集團注冊資本57.45億元，擁有一級全資及控股企業(yè)13家，從業(yè)人員1.4萬余人，重點業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、工程建設(shè)、航空產(chǎn)業(yè)、交通科技與制造、交通金融與投資五大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　無錫交通集團經(jīng)營范圍為受托經(jīng)營、管理市級交通國有資產(chǎn)，進行國有資產(chǎn)的收益管理和經(jīng)營；對市級交通集體資產(chǎn)進行托管經(jīng)營；從事交通運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資；從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資和資產(chǎn)經(jīng)營管理；國內(nèi)貿(mào)易；資產(chǎn)租賃；房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　無錫交通集團自成立以來，切實履行市政府授予的經(jīng)營管理市級交通國有資產(chǎn)的職責，以“至善、誠敬、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，牢固樹立“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放合作、智贏未來”的發(fā)展理念，立足于打造交通產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代金融高度融合的綜合性集團。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，無錫交通集團緊緊圍繞“十四五”確定的“1312”總目標（“十四五”期末，資產(chǎn)總額達到1000億元，營業(yè)收入完成300億元，利潤總額實現(xiàn)10億元，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強排名力爭在200名左右），重點聚焦“交通規(guī)劃、交通設(shè)計、交通投資、交通建設(shè)、交通運輸、交通裝備、交通科技、交通數(shù)據(jù)及交通運營”為主要環(huán)節(jié)的大交通全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)板塊，做精做強交通運輸、工程建設(shè)、航空產(chǎn)業(yè)三大交通主業(yè)板塊，重點培育和打造交通科技與制造板塊，做實做強交通金融與投資板塊，強化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的深度協(xié)同、資源共享和融合發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，推動集團持續(xù)做強做大做優(yōu)。

　　3.公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　無錫交通集團董事局在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，按照《公司法》、集團《章程》和《集團董事局工作規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司制度的規(guī)定，認真履行董事會所賦予的職責，積極發(fā)揮董事會的決策作用，確保維護好出資人的利益。牢牢把握國企改革三年行動決戰(zhàn)收官機遇，經(jīng)營班子全體成員凝心聚力、狠抓落實，嚴格執(zhí)行董事局的決策部署。集團不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強投融資能力，扎實推進為民辦實事工程，圓滿完成了全年各項任務(wù)指標，保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了交通國有資產(chǎn)不斷做強做優(yōu)做大。

　　無錫交通集團深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革系列重要論述的精神實質(zhì)，準確把握“改革與發(fā)展”的辯證關(guān)系和內(nèi)在邏輯，積極推進國企改革三年行動計劃，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。嚴格落實黨委會議事規(guī)則、董事局工作規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總裁議事規(guī)則等規(guī)定，確保各治理主體到位不越位。集團及重要子企業(yè)全部制定完成《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》。開展對標一流企業(yè)管理提升行動，完善企業(yè)合規(guī)內(nèi)控體系和實時監(jiān)測預(yù)警及風(fēng)險排查機制，健全企業(yè)法律法務(wù)制度，深化三項制度改革，改進考核評價體系，積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索對混合所有制企業(yè)進行薪酬激勵試點。通過積極主動深化改革，不斷促進集團管理體系和管理能力的有效提升。

　　二、經(jīng)濟責任

　　2022年，集團公司圓滿完成了各項目標任務(wù)，全年完成營收258.8億元，實現(xiàn)利潤總額4.64億。完成固定資產(chǎn)投資12.7億元。截至2022年底，集團總資產(chǎn)701.56億元，凈資產(chǎn)233.37億元，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了做強做優(yōu)做大。

　　（一）保民生、解難憂，防疫保障持續(xù)提升精度

　　集團堅決落實市疫情防控指揮部相關(guān)要求，有序應(yīng)對多輪疫情沖擊影響，發(fā)揮指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)職能，壓緊壓實企業(yè)主體責任，組織各單位嚴格落實各項防控措施，扎扎實實把“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針、嚴而又嚴精準防控要求落實到位，集團及4名個人獲全市疫情防控工作先進表彰。

　　積極發(fā)揮交通優(yōu)勢，彰顯國企擔當。根據(jù)市防指統(tǒng)一部署，集團科學(xué)高效完成公交線路、汽車客運站有序停運、精準復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各項工作。開發(fā)應(yīng)用“智匯疫聯(lián)”防控系統(tǒng)，為牢牢守住疫情防控“公交車門”和經(jīng)營場所“后方大門”提供了科技助力。圓滿完成防疫轉(zhuǎn)運任務(wù)，護送支援上海、蘇州、江陰等醫(yī)療隊1467輛次，上門檢測、核酸樣本轉(zhuǎn)運和居民醫(yī)療應(yīng)急保障5.5萬余批次，組建“領(lǐng)航行動”黨員先鋒隊，執(zhí)行外地貨車點到點領(lǐng)航護送任務(wù)300余輛次。相繼完成龍光路臨時集中隔離點建設(shè)、市級健康驛站及核酸檢測基地等6個應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)。“628”疫情期間，集團迅速響應(yīng)，組織720名志愿者參與到支援交通道口查驗和新吳區(qū)新安街道各社區(qū)防控工作，用“交通速度”彰顯國企“硬核”擔當，為我市疫情防控取得勝利作出了積極貢獻。

　?。ǘ﹦?chuàng)品牌、增實力，轉(zhuǎn)型升級持續(xù)加快進度

　　一是服務(wù)民生，擦亮交通運輸服務(wù)品牌。積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家公交都市建設(shè)示范城市的號召，全面深化公交、地鐵兩網(wǎng)融合，優(yōu)化調(diào)整公交線網(wǎng)和站點設(shè)置，實現(xiàn)靈錫碼公交、地鐵一碼通乘。全年新辟和優(yōu)化調(diào)整公交線30條，超額完成全年為民辦實事重點任務(wù)目標；更新新能源車輛210輛，新增雙層旅游巴士5輛，超額完成全年為民辦實事重點任務(wù)目標。加大新款公交候車亭的建設(shè)力度，更新更換電子站牌、電子燈箱，打造靚麗城市公共形象。客運主業(yè)持續(xù)推動瘦身改造和轉(zhuǎn)型升級，一方面有序做好傳統(tǒng)道路客運的服務(wù)保障，另一方面扎實推進道路客運運營模式的創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓“穩(wěn)穩(wěn)達”定制客運、“壹零零”非急救轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，推出“穩(wěn)穩(wěn)達”赴滬直通車，為患者提供全方位、便捷化出行服務(wù)，不斷做優(yōu)做強本地市場，打造百姓滿意的客運服務(wù)品牌。推出全新升級版敞篷雙層巴士，成為展示太湖明珠魅力的“流動窗口”，精細化營運“自在趣無錫”交通旅游品牌，服務(wù)市域觀光旅游，提升無錫城市旅游新形象。加快推進我市巡游出租車改造升級和T3網(wǎng)約車項目，扎實推進巡網(wǎng)一體化發(fā)展，進一步推動我市綠色出行服務(wù)體系多元一體發(fā)展。

　　二是對標高位，打造一流城市建設(shè)管理服務(wù)商。以打造一流的“城市建設(shè)管理運營服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”為目標，交建集團積極鞏固存量、謀劃增量，一方面先后與宜興市、惠山區(qū)、錫山區(qū)等地方政府就產(chǎn)業(yè)項目引入、城市更新、老舊小區(qū)改造等方面開展深入合作，為城市更新建設(shè)貢獻國企力量。另一方面圍繞“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化發(fā)展模式，謀劃布局延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展觸角，推進產(chǎn)業(yè)鏈縱深協(xié)同發(fā)展。全年成功中標257個項目，中標額116億元。目前，交建集團正加快推進上市各項工作，著力提升發(fā)展混合所有制成效，助力集團工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)做強做大。揚名公交停車場TOD項目正在有序推進中，通過立體開發(fā)，達到優(yōu)化土地資源利用效率，探索打造多中心的城市發(fā)展新格局。

　?。ㄈ€后勁、蓄動能,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化持續(xù)提高速度

　　一是緊扣項目，航空產(chǎn)業(yè)集群謀篇布局譜新篇。大力推進航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，丁蜀機場作為我市首個A1級通用機場，2022年正式取證運營，引領(lǐng)我市通用航空發(fā)展邁入嶄新階段，無錫實現(xiàn)通用航空與運輸航空“雙機場”比翼齊飛。積極參與我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)，已與宜興市政府和新吳區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點主導(dǎo)兩個區(qū)航天產(chǎn)業(yè)園投資、建設(shè)、招商等方面工作，共同打造規(guī)模化、特色化、國際化的航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為推動我市航空產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進高端人才、拉動地方經(jīng)濟增長作出貢獻。完成蘇南國際貨運航空有限公司組建注冊登記，助力無錫打造客貨并舉的航空樞紐城市。著力推動無錫、昆明雙基地發(fā)展，加強沈陽、芒市等重要基地建設(shè)，新辟無錫至成都、重慶、長沙等12條航線，加密了無錫客運航線“朋友圈”。蘇南瑞航總部建設(shè)、培訓(xùn)中心和航空維修項目在地塊選址、合作方案等方面都取得了重要突破。完成海星飛機SN1004關(guān)鍵復(fù)材部件生產(chǎn)，全面開展輕型運動類水陸兩棲飛機DS-2C研制工作，宜興工廠已全面啟動飛機復(fù)材零部件生產(chǎn)。

　　二是科技先行，交通數(shù)字化建設(shè)持續(xù)發(fā)力求突破。根據(jù)我市車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，集團積極參與推動無錫“雙智試點”及車聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)建設(shè)，車聯(lián)網(wǎng)國家課題于2022年一季度通過省工信廳、國家工信部驗收。聯(lián)合本地車聯(lián)網(wǎng)公司、通信商等企業(yè)，組建市級車聯(lián)網(wǎng)運營平臺——車城智聯(lián)公司，開展車聯(lián)網(wǎng)軟硬件研發(fā)、自動駕駛應(yīng)用和品牌推廣，賦能我市智慧交通建設(shè)。以打造“一站式”交通信息服務(wù)平臺為發(fā)展目標，圍繞車載智能裝備應(yīng)用、5G+北斗精準定位等，集團持續(xù)推動智慧疫聯(lián)、智慧公交、智慧客運、智慧工地等智慧交通及新能源充電樁建設(shè)，努力為市民乘客提供智慧出行新體驗。

　　三是協(xié)同高效，交通金融投資聯(lián)動發(fā)展強實力。積極推進與華潤怡寶的項目合作，盤活申乾食品有效存量資產(chǎn)，加強地方國企與世界500強央企的緊密聯(lián)系，促進宜興地方產(chǎn)業(yè)升級。圍繞大交通產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，積極布局類金融、創(chuàng)投、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)投融結(jié)合、租保聯(lián)動，實現(xiàn)較好收益。擴大不銹鋼冷軋深加工業(yè)務(wù)，打造以海安冷軋深加工項目為重點，供應(yīng)鏈金融增信服務(wù)為特色，電子商務(wù)、資訊、貿(mào)易物流及倉儲加工為支撐的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，打通上游資源壁壘、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸、業(yè)務(wù)的高效協(xié)同、經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　（四）轉(zhuǎn)動能、激活力，改革創(chuàng)新持續(xù)加大強度

　　牢牢把握國企改革三年行動決戰(zhàn)收官機遇，切實做到以改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新賦能發(fā)展。集團10項重點改革工作、71項具體改革目標任務(wù)已基本完成。一是完善體制機制、深入推進市場化。引入高協(xié)同性戰(zhàn)略標的，將下屬通融公司打造成為國資相對控股，民營參股，員工持股的混合所有制改革試點項目。實施“對標一流管理提升行動”，組織下屬各企業(yè)全面找準標桿、把握重點、補短板、強弱項，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。二是積極推進“瘦身健體”，制定清理“兩非兩資”企業(yè)及壓縮管理層級工作計劃，有序推進下屬6家公司的股權(quán)清理工作，進一步提高資本配置效率。三是深化三項制度改革，組合用好激勵員工“工具箱”，通過簽訂“三書一協(xié)議”，實現(xiàn)集團及下屬所有企業(yè)的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，統(tǒng)籌運用好各類中長期激勵政策，探索對混合所有制企業(yè)進行薪酬激勵試點，健全差異化薪酬和業(yè)績考核機制，實現(xiàn)“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”。通過積極主動深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)市場主體、推進管人管事管資產(chǎn)相統(tǒng)一監(jiān)管體制等重大改革，進一步創(chuàng)新了管理理念和管理方式、煥發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

　?。ㄎ澹┖换A(chǔ)、優(yōu)效率，運營管理持續(xù)拓展深度

　　錨定國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標，大力推動集團本部組織機構(gòu)改革，實行安全生產(chǎn)和企業(yè)管理，審計和律師部大部制辦公，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的組織架構(gòu)，最大限度提升管理效率。一是守好安全“基本盤”。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作為有力抓手，持續(xù)開展?；肥褂?、消防、燃氣、既有建筑等重點領(lǐng)域安全隱患排查整治，深化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，健全完善長效化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，有力杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。二是下好融資“先手棋”。根據(jù)年度資金預(yù)算和動態(tài)需求，不斷拓展融資渠道，創(chuàng)新融資品種，有效控制融資成本。成功發(fā)行江蘇首單低碳轉(zhuǎn)型掛鉤公司債券，創(chuàng)江蘇省內(nèi)同期限發(fā)行利率新低。首獲惠譽標普雙投資級國際信用評級，分別為BBB+和BBB，為全國地級市國企最高國際評級，集團成為全國唯一獲得惠譽標普雙投資級評級的地級市國企。集團中長期融資占比提升至57.35%，綜合融資成本4.18%，保持市國資系統(tǒng)領(lǐng)先地位。三是打好合規(guī)“組合拳”。不斷加強集團內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促使集團依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標，切實增強集團的抗風(fēng)險能力。三是持續(xù)做好人才隊伍建設(shè)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神，嚴格按照市委市政府決策部署和要求，全面、精準、高效開展選人用人各項工作，逐步提升干部選用工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。進一步明確干部管理范圍和管理權(quán)限，進一步規(guī)范干部選拔流程、考核標準和任職試用期制。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用全程紀實工作機制，堅持干部任前公示，暢通監(jiān)督舉報渠道，確保選人用人權(quán)威性和公信度提升干部選用質(zhì)量。2022年，集團共調(diào)整干部97人次，推薦考察提拔任用干部6人，其中2人提拔到正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人提拔到副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔干部中80后5人，占比83.33%。截至2022年底，集團管理干部中具備研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位32人，占比36.8%，干部隊伍學(xué)歷層次已有明顯改善。編制并印發(fā)《無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司人力資源發(fā)展規(guī)劃(2022-2024)》，明確了“1255”人力資源發(fā)展目標，通過實施“引智、賦能、培優(yōu)、惠才”四項工程，進一步打通人才招引“渠道”、鋪設(shè)素能提升“跑道”、謀劃骨干培育“要道”、暢通能力發(fā)揮“通道”，為集團人才工作提供政策指引及路徑遵循。根據(jù)上級主管部門新要求、新規(guī)定，修訂集團《招聘錄用管理辦法》、《員工帶薪年休假實施辦法》等人力資源制度，確保依法依規(guī)開展人力資源管理相關(guān)工作。

　　三、社會責任

　　1.依法依規(guī)繳納各項稅費

　　依法納稅是企業(yè)必須履行的法定責任，也是最基本的社會責任，2022年，集團依法繳納稅費6.79億元。

　　2.切實保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

　　高度重視創(chuàng)新能力，通過鼓勵研發(fā)投入，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平。截至2022年底，我集團主要下屬單位累計申報實用新型專利407項，取得軟件著作權(quán)85項。

　　3.深化服務(wù)品牌建設(shè)內(nèi)涵

　　4.保障安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

　　2022年，在市委、市政府以及市安委辦、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交通集團以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展理念，加強工作組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實壓緊主體責任，健全完善長效化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，深化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理。集團公司認真落實國家、省市安全生產(chǎn)電視電話會議和關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的相關(guān)要求，深化提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認真貫徹落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，牢牢守住了安全生產(chǎn)底線，圓滿完成了年度安全工作目標任務(wù)，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

　　5.促進社會就業(yè)

　　2022年，集團聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參加無錫市公開選調(diào)海內(nèi)外優(yōu)秀青年人才專場招聘會、市屬國有企業(yè)公開招聘，廣泛參與校招期間的省、市級人才雙選會，進一步加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和社會專業(yè)人才招引力度，為集團專業(yè)人才隊伍注入源頭活水，全年，集團完成招錄900余人，在引進多領(lǐng)域人才的同時，完善調(diào)整一系列激勵機制，全面發(fā)揮了員工的主觀能動性，全力提升了員工的綜合素質(zhì)水平。集團始終貫徹同工同酬、按勞分配的原則，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，有效保障了員工隊伍的長期穩(wěn)定。

　　6.開展員工培訓(xùn)

　　在構(gòu)建大交通格局的發(fā)展戰(zhàn)略目標指引下，集團高度重視員工隊伍的培訓(xùn)工作，通過線上線下相結(jié)合的形式，拓寬培訓(xùn)覆蓋面，全年先后舉辦中青年干部培訓(xùn)班、新職工培訓(xùn)及財務(wù)、法務(wù)、審計、安全、黨建等業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)共計15場次，參培人員五百余人，并全方位提升集團優(yōu)秀青年人才的政治定力、專業(yè)功力、實踐能力。與江南大學(xué)簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議，在專業(yè)人才培養(yǎng)、教學(xué)實習(xí)基地共建、產(chǎn)學(xué)研融合等方面進行深度交流，共同打造校企合作“彼此賦能、攜手共進”典范樣板。

　　7.增進員工健康與福利

　　年，集團繼續(xù)秉持以人為本的管理理念，將員工的身心健康作為加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。各單位通過總結(jié)比對員工的歷年體檢情況，分析行業(yè)相關(guān)工作特點，仔細挑選體檢項目，分期分批組織全體員工進行了健康體檢。除此之外，集團嚴格遵照國家、省、市的各項法律法規(guī)和政策規(guī)定，及時發(fā)放員工各項福利，認真貫徹落實員工年休假管理制度，給員工帶來了勞逸結(jié)合、張弛有度的工作生活方式。

　　8.做好勞動保護工作

　　9.黨建引領(lǐng)文化建設(shè)

　　10.社會公益和慈善活動

　　繼續(xù)做好困難職工的關(guān)心、幫扶和走訪慰問工作，全年共計慰問困難職工269戶，慰問農(nóng)民工40人，籌集慰問款物總額共計43.595萬元；高溫期間投入5.5余元購買防暑降溫物品，深入一線走訪慰問。交通集團廣大員工還積極參與無償獻血和參加慈善“一日捐”及“人道萬人捐”公益活動，捐款40余萬元。

　　四、環(huán)境責任

　　1、抓好新能源車輛更新，提高資源利用

　　堅持“綠色交通、低碳交通”理念，全力落實創(chuàng)建“江蘇省公交優(yōu)先示范城市”任務(wù)，2022年更新新能源車輛200輛，其中新能源雙層巴士10輛，集團新能源及清潔能源公交車占比達85.85%。同時，集團還按照市委市政府關(guān)于出租車集約化改造的工作要求，積極推動巡游出租車向車輛新能源化、硬件設(shè)施標準化、服務(wù)規(guī)范化邁進，購入50輛新能源出租車，并于9月舉辦了首發(fā)儀式，交通出租“小黃車”以全新面貌亮相錫城；此外，還根據(jù)“巡網(wǎng)一體”融合發(fā)展的工作要求，共計購入600輛新能源車，以網(wǎng)約車模式強化運營管理，打造無錫網(wǎng)約車行業(yè)優(yōu)質(zhì)出行服務(wù)品牌。

　　2、抓好節(jié)能減排工作，促進環(huán)境保護

　　督促下屬企業(yè)持續(xù)完善在用車型能耗定額，持續(xù)抓好能耗內(nèi)部考核，堅持獎優(yōu)罰劣，2022年各運輸企業(yè)共計節(jié)約柴油150.6萬升，節(jié)約液化天然氣約59.3萬立方、電約160萬度。

來源：無錫交通集團